資生堂グループの社員数は約4万5,000人。女性の比率は80％を超える。国内の女性管理職比率は約30％。日本企業全体の数字11％と比べ高い数字を維持している。スウェーデンやイギリス、シンガポールなども30％台であり、諸外国と比べても見劣りしない。資生堂グループのCEO魚谷雅彦氏は、女性管理職の比率をさらに増やしたいと考えているところだ。理想は女性管理職が当たり前に増える世界。男性に比べ、女性は時間の制約があることも少なくないが、職場の環境改善でハンデの解消を目指す。

「女性は結婚・出産・子育てで生活環境が大きく変わりますが、企業側もその変化に対応して出社・退社時間や育児サポートなど、一番負担の少ない形に環境を整備していかなければいけません。それらの環境を整えることができてはじめて、女性のリーダーが育っていくものだと思うからです」。

女性の管理職就任には、目標となる身近なロールモデルの存在も欠かせない。そこで2017年より立ち上げたのが、女性リーダー育成のための勉強会「NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN」である。取組みを通じ、女性が男性に向けていい意味でのプレッシャーを与える存在になってもらえるように、魚谷氏自らが率先して勉強の機会づくりを行っているという。

「ゆくゆくは女性社員たちの力だけでさらに大きな波を起こしてほしい。女性社員一人ひとりが、もっと自身の可能性を信じていくことも大切だと思っています」と、女性社員の成長に期待を寄せる。女性がさらに活躍の場を広げるため、魚谷氏が重視するのは個々の資質や能力だ。個人より組織が優先されてきたこれまでの日本企業風土とは、真逆の発想と言える。

「なぜなら、お客様が多様化し、画一化できない時代だからです。SNSなどの影響で個性を強く主張する時代だからこそ、個々の社員がもっと力をつけてほしい。そして、自らの発想力を豊かにしてほしいと望んでいます」と魚谷氏。個が強くなっても、組織への思いはなくならない。その集合力は、結果的に組織にも反映されると魚谷氏は考える。個々と組織を繋げるのは「なぜ？何のために組織や仕事があり、自分がいるのか」という理念や哲学だという。

「その先にこそ、女性のさらなる活躍の場があるのだと思っています。まず5年後を見ていてください。当社には女性役員や様々な場面で活躍する女性リーダーが、今よりもっと増えているはずですから」。実際に現在も進行形で、同社の女性リーダーは増え続けている。魚谷氏は真のダイバーシティーを見据え、名経営者としての歩みを続けている。

転載元：Qualitas（クオリタス）